日月其迈，，，，，，，岁律更新。 。。。。。当2022年第一缕阳光照亮苍穹，，，，，，，历史最先落笔崭新一页。 。。。。。值此元旦佳节，，，，，，，我们谨代表集团董事局，，，，，，，向集团全体同仁及眷属、向体贴支持必发bifa生长的相助同伴、各界亲友挚友恭贺新年，，，，，，，祝愿各人新的一年平安顺遂、阖家幸福。 。。。。。
回望已往的辛丑牛年，，，，，，，正如我们所预见的，，，，，，，在中美商业摩擦与新冠肺炎疫情的叠加影响下，，，，，，，天下经济时势一连低迷，，，，，，，生长难题接踵而来，，，，，，，企业谋划治理面临着极大磨练。 。。。。。也正如我们所希望的，，，，，，，集团全体同仁振奋精神、戮力进。 。。。。。，，，，，，历经艰难险阻，，，，，，，支付重大起劲，，，，，，，交出了一份饱含心血与智慧的沉甸甸的答卷。 。。。。。
工业集团年头接单态势优异，，，，，，，下半年订单基本障碍，，，，，，，生产泛起“旺季更旺、淡季更淡”的南北极分解，，，，，，，集团各公司迎难而上，，，，，，，通过内部整合调解，，，，，，，进一步优化生产力结构，，，，，，，确保产能高效施展；；；；；推进智能化历程，，，，，，，重抓手艺刷新、工艺改善，，，，，，，使生产越发精益、精准，，，，，，，提升效率效益。 。。。。。这些步伐都取得了较好效果，，，，，，，确保了旺季生产的顺畅运作，，，，，，，为立异转型积累了名贵的履历。 。。。。。外洋建设的4家工厂日趋成熟，，，，，，，去年整年生产量已超万万件。 。。。。。
地产集团一连深耕成熟区域，，，，，，，以项目开发为焦点，，，，，，，各专业板块协同生长，，，，，，，坚持打造好产品、好效劳、好项目；；；；；加速数字化建设，，，，，，，对软件举行升级换代；；；；；一直优化组织和职员，，，，，，，进一步降本增效。 。。。。。上半年福建春晓系列项目逆市飘红，，，，，，，开盘秒光，，，，，，，提前完玉成年销售目的；；；；；山东淄博名士豪庭项目被省住房和城乡建设厅评为“质量标杆”项目；；；；；南方物业举行组织厘革，，，，，，，迭代升级效劳系统，，，，，，，各分公司屡获市区级“树模小区”等声誉。 。。。。。
道阻且长，，，，，，，行且将至。 。。。。。事虽多灾，，，，，，，行则益坚。 。。。。。2022年依然充满挑战，，，，，，，而集团生长实业之心坚定不移，，，，，，，锐变改革的信心从未改变。 。。。。。从现在的外部情形及接单情形来看，，，，，，，工业集团的谋划形势会比2021年乐观从容一些，，，，，，，但形势生长瞬息万变，，，，，，，各人照旧要审慎，，，，，，，要以治理提升为抓手，，，，，，，一连推进精益生产、智能制造；；；；；房地产行业已进入异常艰难的严冬，，，，，，，地产集团只有一直提升产品力和效劳力，，，，，，，用数字化头脑修建新的焦点竞争力，，，，，，，才华破局而出、逆势而上。 。。。。。希望宽大干部职工能够提振信心、砥砺奋进，，，，，，，配合做好来年各项事情。 。。。。。
要进一步做好生产力配套事情。 。。。。。各公司要从生产力规模入手，，，，，，，对自己现有装备、职员、手艺水一律产能要素举行准确摸底，，，，，，，并放到时间场景中举行动态评估，，，，，，，以此为基。 。。。。。，，，，，，对生产力举行调配整合，，，，，，，实现公司生产力的高效配比，，，，，，，亦增添集团对生产力的整体妄想性和应变调理能力。 。。。。。在产能释放历程中，，，，，，，要重抓内部管控事情，，，，，，，以品质管控镌汰翻工，，，，，，，以本钱控制提高效益、镌汰铺张，，，，，，，一线员工和下层治理职员作为主要责任人，，，，，，，应培育统筹头脑，，，，，，，历练全局头脑，，，，，，，以此详尽事情、到位执行。 。。。。。2021年货期紧逼，，，，，，，原质料价钱上涨及未能实时到位亦是缘故原由之一，，，，，，，而供应链作为生产力的主要配套，，，，，，，将影响和制约产能实现，，，，，，，因此今年我们还要增强横向协调配合、多方联动，，，，，，，实现与客户、供应商等供应链上下游的精准配合。 。。。。。
要将手艺刷新铺开做深。 。。。。。2021年，，，，，，，虽旺季单量、货期压力骤增，，，，，，，但集团企业并未爆发“寄飞机”赶期的情形，，，，，，，缘故原由就在于集团企业能够快速反应，，，，，，，把功夫做在前面，，，，，，，在开织前就对大货生产中的“卡脖子”环节举行深入研究，，，，，，，通过流程改善和工艺改良，，，，，，，降低大货生产难度、镌汰用时、提高效率，，，，，，，包管产品准时出货。 。。。。。由此可见，，，，，，，技改也是生产力，，，，，，，更是推动力。 。。。。。今年各人还要将手艺刷新在面上铺开，，，，，，，不但各公司手艺中心、IE部分、改良小组要充分验展作用，，，，，，，引领立异思索，，，，，，，还要勉励下层治理干部、一线员工加入研究、探索立异，，，，，，，做到多管齐下、群策群力；；；；；在手艺刷新历程中网络到的数据、信息、履历要在点上深挖，，，，，，，梳理焦点要领论，，，，，，，沉淀为通用模板，，，，，，，让特例场景中的手艺前进适用到更多场景中。 。。。。。日积月累，，，，，，，水滴石穿，，，，，，，当内部微立异、小改善聚沙成塔，，，，，，，连点成面，，，，，，，集团企业的智能化转型就水到渠成了。 。。。。。
要继续增强外洋工厂的治理提升。 。。。。。从久远来看，，，，，，，供应链产能转移和全球漫衍是必定趋势，，，，，，，而外洋工厂在人力资源、接单等方面有极大优势，，，，，，，会是集团未来生长的有力增补。 。。。。。肩负更多更重的责任，，，，，，，就要有更高更强的能力，，，，，，，我们要把事情做在前面，，，，，，，周全提升外洋工厂团队的治理水平，，，，，，，通过培训和实践相连系、企业文化与本土看法相连系、手艺精进与素养提升相连系的方法，，，，，，，推动团队形成共识、对齐标准、做出效果。 。。。。。这是一项恒久事情，，，，，，，要层层递进、坚韧不拔。 。。。。。
要继续坚持人才步队建设。 。。。。。企业要高质量生长，，，，，，，一定要靠高质量人才，，，，，，，而高质量人才的标准是一直变换的。 。。。。。要始终坚持“高质量”，，，，，，，就需要企业与员工双方配合起劲。 。。。。。宽大干部职工要一直精进专业，，，，，，，把自己的手艺削得更尖，，，，，，，扎得更深，，，，，，，以应对更多、更细、更严苛的事情要求；；；；；要与时俱进，，，，，，，更新看法、转变头脑、肯想敢干，，，，，，，敢于实验新要领、接受新挑战，，，，，，，在实践中磨练能力、积贮实力。 。。。。。集团各公司则要起劲为员工提供自学与互学的平台、实践与试错的时机，，，，，，，让他们的学有所用、一连精进。 。。。。。我们还可以借助外部实力，，，，，，，与政府各级部分多相同、多配合，，，，，，，争取更多职业手艺培训时机，，，，，，，助力员工能力提升。 。。。。。
时光匀速流逝，，，，，，，天下却在加速向前。 。。。。。2022年，，，，，，，必发bifa将继续向前向好生长。 。。。。。第一季度的生产压力相对较。 。。。。。，，，，，，各人要使用好这段时间，，，，，，，抖擞精神、查缺补漏、提升精进，，，，，，，为新一年的事情打好基。 。。。。。，，，，，，为接下来的旺季做好准备。 。。。。。切望全体同仁同心同德、砥砺奋进，，，，，，，攻坚与突破齐头并进，，，，，，，打好2022年的翻身仗。 。。。。。