上期，，，，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，，，，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，，，，句句干货，，，，拳拳到肉，，，，字里行间感受到作者的专心，，，，也受到了读者的热烈好评。。。。。
读者喜欢它，，，，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。。。。。文章中，，，，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，，，，总结了自己的应对要领和刷新履历，，，，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。。。。。“接地气”、“讲真话”的文章内容，，，，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。。。。。南江遇到的问题，，，，也是大部分集团企业的痛点，，，，而他们的要领，，，，对各人的治理改善，，，，相信会有一定的启发和借鉴作用。。。。。
而在文章之外，，，，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，，，，最后诉诸笔端、形成文字。。。。。这一系列历程是其专心的体现，，，，关于集团宽大干部职工而言，，，，也有其起劲的树模意义。。。。。
对所有职场人而言，，，，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。。。。。思索是对当下问题的策划与剖析，，，，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。。。。最终目的，，，，都是为了从个例中找到治理的共性，，，，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。。。。。尤其作为执掌一方，，，，生产、行政都得一把抓的总司理，，，，要做的事情更是千头万绪，，，，遇到的问题也是五花八门。。。。。在这种情形下，，，，善于思索、勤于总结，，，，才华让事情越发有条不紊。。。。。南江这几年来的改变，，，，就是鲜明的例子。。。。。
我们现在有许多治理干部，，，，手艺都很过硬，，，，本职事情也很专心，，，，可是小我私家和团队却一直没步伐进一步提升，，，，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，，，，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，，，再笃志苦干，，，，收获也是有限。。。。。要真正提升，，，，照旧要在垂头走路的同时，，，，仰面看路——既要转头看走过的路，，，，平顺崎岖都是履历；； ；；；；再想想以后要走的路，，，，要怎么取长补短、裁弯取直。。。。。
一切的总结与思索，，，，若是只存留脑海，，，，不过是敝帚自珍，，，，时日一久，，，，还可能模糊淡化。。。。。只有落于纸上，，，，才有纪录、才华回味。。。。。而把这些头脑的火花分享出来，，，，才会有头脑的碰撞，，，，才会有行动的呼应。。。。。因此，，，，在为许奕群先生点赞的同时，，，，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，，，，配合将必发bifa企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，，，，相信对集团企业的治理提升，，，，会有很是大的作用。。。。。