一波一波的电话，，，，，短信突突突，，，，，说的都是统一个问题：
“领窝太皱，，，，，门襟往上吊。 。。。。。。”
“好难看，，，，，怎么一边皱一边拉？？？？？？”
“帽里子大了上不上去，，，，，让我们自己把帽边子口多车进去。 。。。。。。”
“这样不可，，，，，上不上去的要拿出来问。 。。。。。。”
“裁片大了呀，，，，，是裁片问题。 。。。。。。”
……
年头在做一批带帽子的货时，，，，，有一批帽子上得欠好，，，，，一查好几百件，，，，，眼看火一直往上冒，，，，，就要爆发时，，，，，脑海里突然闪出上司的话：“遇到棘手的问题，，，，，在要生气之前，，，，，先深呼吸，，，，，然后清静下，，，，，先找到问题的解决要领。 。。。。。。”这招果真管用，，，，，我终于清静下来，，，，，最先处置惩罚眼前的问题——帽子一边皱一边拉得很紧，，，，，简直可以用惨不忍睹来形容，，，，，怎么办？？？？？？先找缘故原由吧。 。。。。。。
比纸样、比裁片、比子口，，，，，都没问题，，，，，再把帽子的纸样和衫身的纸样比照，，，，，帽里子大1cm，，，，，也是正常的，，，，，怎么会一边大一边小呢？？？？？？
想了一上午，，，，，中午午休还在想，，，，，下昼一上班又拿几扎出来比，，，，，终于发明问题了，，，，，是后龟背主唛贴歪了，，，，，多的相差1.5cm，，，，，这样上帽的就一边容不下去一边又偏紧。 。。。。。。
找到问题泉源，，，，，连忙跟相关职员协商，，，，，安排人专门查这道工序，，，，，质量缺乏格的一件都不可往下游。 。。。。。。
她们却回覆没人。 。。。。。。一听，，，，，我又要生气啦，，，，，然后再次深呼吸，，，，，心平气和地跟她们解说问题的主要性：“梭织半制品检查点比制品主要，，，，，制品经由拆改都是针洞，，，，，此款布料特殊，，，，，针洞公司没步伐处置惩罚，，，，，做出来的即是都是疵品，，，，，各人辛辛勤苦做了，，，，，虽然要只管及格。 。。。。。。”
经与车间治理职员相同，，，，，马上安排人手堵住问题衫，，，，，并连忙返修。 。。。。。。
这件事情让我明确，，，，，一个车间也好一个企业也罢，，，，，最怕的是把问题加以遮掩，，，，，然后习以为常。 。。。。。。
着实不把问题泛起出来，，，，，那是最危险的，，，，，由于问题没有泛起出来，，，，，就没步伐解决问题。 。。。。。。虽然，，，，，解决问题是个耗时耗力的事，，，，，避开问题是极其的简朴，，，，，可能一时以为自己会“轻松”一点。 。。。。。。可是，，，，，你想过没有，，，，，会给下道工序带来什么影响、会给产品质量带来怎样的严重效果？？？？？？！相信大大都人在发明问题后，，，，，宁愿选择给自己“找点贫困”，，，，，找出问题所在，，，，，进而解决问题。 。。。。。。这也是累积事情履历与智慧，，，，，提升事情能力的好途径。 。。。。。。
