随着社会经济的快速生长，，，，，，，企业之间的竞争日益强烈，，，，，，，若想立于不败之地，，，，，，，唯有加单减负、字斟句酌，，，，，，，实现自我提升与蜕变。。。。
近年来，，，，，，，南顺公司起劲响应集团招呼，，，，，，，组织各部分治理职员，，，，，，，举行6S治理学习培训；；；；；在学习6S治理的历程中，，，，，，，各人详细相识了6S治理的意义和执行要领，，，，，，，并将6S治理（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静）落实到生产实践中。。。。
我们首先从整理、整理出发，，，，，，，将车间里的毛料举行分类标示安排，，，，，，，分为待生产毛料、生产毛料和清货余毛，，，，，，，利便随时取用，，，，，，，走货后，，，，，，，尽快整理走货余毛；；；；；按期整理车间装备、天花板、地板、墙角等各个角落，，，，，，，把清洁情形制度化、规范化贯彻究竟。。。。作为治理者，，，，，，，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用，，，，，，，不但自己时刻坚持6S治理的基本意识，，，，，，，还起劲勉励和资助员工养成优异的6S治理习惯，，，，，，，提升员工的素养和信心，，，，，，，从而提高员工的整体事情效率。。。。
经由一段时间的实践，，，，，，，我们也感受到了6S治理对生产的正向作用——优异的事情情形和事情气氛，，，，，，，增强了员工的事情动力，，，，，，，也利于员工全身投入事情；；；；；优异的治理情形，，，，，，，也让员工事情便捷，，，，，，，效率自然会提高。。。。通过各人的配合起劲，，，，，，，事情中的不良征象一直被消除，，，，，，，纰漏行事的征象逐步镌汰，，，，，，，更有利于产品品质的实现和提升；；；；；员工作育出认真认真的态度，，，，，，，在事情中可以镌汰失误率，，，，，，，镌汰时间和精神的铺张，，，，，，，从而降低种种本钱；；；；；需要的资料物品“一目了然”，，，，，，，使异常征象显着化，，，，，，，既事情顺畅，，，，，，，又缩短了作业周期，，，，，，，从而确保了交货日期。。。。
做好6S不是口号，，，，，，，而是要天天执行到位，，，，，，，并“持之以恒”。。。。通过一段时间的实践，，，，，，，我以为要做好6S治理，，，，，，，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个位置、边边角角都要巡查一遍，，，，，，，特殊要注重消防通道不可梗塞。。。。
二、多视察
在巡查历程中要认真仔细，，，，，，，善于视察，，，，，，，自动发明问题，，，，，，，并要实时解决。。。。
三、多下手
有时间员工领用的毛料没有实时规范放好，，，，，，，要实时疏导，，，，，，，以及伸出“友谊之手”助力并且耐心解说。。。。
总之，，，，，，，要彻底把6S治理做完善。。。。一定要公司总发动，，，，，，，从每个员工心里手里做起，，，，，，，从每一个细节做起，，，，，，，人人树立保；；；；6S治理理念，，，，，，，这样才华真正落地生效、精益生产！
