现在一说到6S，，，许多人应该都觉的很熟悉，，，不就是整理、整理、清扫、清洁、素养、清静吗？？？？？？对，，，就是这6大条。。。。？？？？？？筛魅嗣魅氛饧赶钜趺醋？？？？？？什么要做在前面？？？？？？做完有什么作用？？？？？？今天我们就来更进一步地熟悉它们。。。。。
整理：指的是将事情场合的物品区分为有须要和没须要的，，，除了有须要的留下来，，，其它的都消除掉。。。。。如我们部分原来缝盘员工放衫片有多个筐，，，且颜色、巨细纷歧。。。。。现就只保存两种颜色，，，一大一小，，，一人两个。。。。。挑撞员工坐的凳子有多把，，，筐子也很杂，，，工具许多。。。。。现在人手一把凳子，，，一个筐，，，工具统一数目。。。。。这样车间就腾出空间了，，，塑造了清新的事情场合。。。。。
整理：把留下来的须要物品依划定位置摆放，，，并安排整齐加以标识。。。。。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的事情台桌就近摆放整齐。。。。。挑撞员工凳子、筐子统一摆放，，，工具每人发放一个工具盒，，，上面标识了工具数目。。。。。这样一来事情场合一目了然，，，消除寻找物品的时间，，，整整齐齐的事情情形，，，并消除过多的积压物品。。。。。
清扫：将事情场合内看得见与看不见的地方清扫清洁，，，坚持事情场合清洁。。。。。
清洁：将整理、整理、清扫举行究竟，，，并且制度化，，，经常坚持情形处在雅观、整齐的状态中。。。。。
素养：每位成员养成优异的事情习惯，，，并遵守规则做事，，，作育积级自动的习惯性。。。。。现部分有接纳现场不准时检查，，，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。。。。。无意会查找一些相关的资料分享到群里让各人学习，，，加深印象，，，作育员工持之以恒的习惯性，，，营造优异的团队精神。。。。。
清静：重视员工清静教育，，，牢靠树立清静第一看法，，，时刻切记清静事情高于一切的原则，，，防患于未然。。。。。要求员工天天下班前关掉所有电源，，，上班时再开启，，，机台防护罩要盖好，，，车间机修职员天天都要检查现场的机台装备，，，有问题实时处置惩罚。。。。。学习和贯策公司的各项清静生产制度，，，认真遵守各项清静操作规程，，，把清静意识贯串于每个生产细节。。。。。做到“眼到、手到、心到”；；；；；始终坚持清静无小事，，，建设起清静生产的情形，，，所有的事情都在清静的条件下作业。。。。。
以上就是关于6S的一些基本知识。。。。。可是好的制度和知识光知道是不敷的，，，还需要各人来一起来坚持做好。。。。。让我们一起向导我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、刻意；；；；；创意、愿意一起融入到必发bifa事情中。。。。。
