从最权威的《牛津字典》里获得诠释 ，，，，，，流程是指一个或一系列、一连有纪律的行动 ，，，，，，以确定的方法爆发或执行而导致特定效果的实现。。。在工业工程的界说里 ，，，，，，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。。。在现实的生产治理中 ，，，，，，流程即治理行动的蹊径 ，，，，，，做事情的顺序、内容、要领和标准。。。
在生产上流程程序法里 ，，，，，，有排列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至制品至客户手上 ，，，，，，这里讲的流程是指在生产现。。。┘钢中问 ，，，，，，设置流程是IE职员的基本精神 ，，，，，，要怎么把流程做好 ，，，，，，首先要相识所要生产的产品 ，，，，，，把产品拆小、拆细 ，，，，，，拆成若干工序 ，，，，，，剖析成详细的办法 ，，，，，，在每个办法里设置所需装备、标准时间、标准行动、标准工价、目的小时数、所需人数 ，，，，，，然后按标准程序做作业标准。。。
若是我们今天生产一根水笔 ，，，，，，工序剖析为笔壳、笔帽、笔芯。。。笔壳工序拆分后需要1、2、3、4分4个办法 ，，，，，，标准时间为12分钟 ，，，，，，笔帽工序拆分后需要1、2分2个办法 ，，，，，，标准时间为5分钟；；；笔芯工序拆分后需要1、2、3、4、5、6分6个办法 ，，，，，，标准时间为18分钟；；；按这个流程来看这就需要剖析 ，，，，，，用古板做法是把笔壳做完 ，，，，，，再做笔帽 ，，，，，，等笔壳笔帽所有做好再做笔芯 ，，，，，，生产这只水笔的流程就需要35分钟才华完成。。。若是把流程重新设置 ，，，，，，把笔壳、笔帽、笔芯统一时间同时生产 ，，，，，，划分为12分钟5分钟18分钟 ，，，，，，再剖析这个流程 ，，，，，，时间周期最长的是18分钟 ，，，，，，同时生产的周期时间为18分钟 ，，，，，，跟古板的流程比照 ，，，，，，整个制作水笔的流程就缩短了17分钟。。。这就是所说的提升效益。。。那尚有没有改善的空间？？？？？？？有 ，，，，，，叫流程再造再改善 ，，，，，，可以从流程最长的时间先去改善 ，，，，，，若是以笔芯标准时间18分钟的周期里再改善 ，，，，，，哪怕只改善了2分钟 ，，，，，，这个流程周期就又缩短了2分钟 ，，，，，，划分为12分钟5分钟16分钟 ，，，，，，生产这只水笔的周期为16分钟。。。
以是说程序是人为的 ，，，，，，是有弹性的。。。是流程 ，，，，，，就有一定的先后顺序 ，，，，，，什么先做、什么后做 ，，，，，，先后顺序捋顺称为标准作业流程 ，，，，，，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善。。。
制造业主要就是生产产品 ，，，，，，流程的设置原则就是既要包管质量又能提高效率 ，，，，，，这样企业才华有用益。。。而要抵达质量提高的同时 ，，，，，，坚持和提高效率稳固性 ，，，，，，就要针对生产历程建设各个办法的作业标准。。。完成一批产品需要的装备、工具、职员 ，，，，，，若都能做到细腻化、标准化 ，，，，，，严酷凭证流程和规范贯彻执行 ，，，，，，一方面可包管质量、规范治理 ，，，，，，另一方面可降低对员工手艺和职业素养、质量意识的依赖 ，，，，，，同时降低治理的难度 ，，，，，，消除治理职员时刻“救火队员”的征象。。。
