笔者有幸加入集团举行第九届《生产手艺研修班》的培训 。。。此次培训有六门课程，，，，， ，划分为：《毛针织质料学》、《毛针织打扮名目、配色与组织设计》、《毛针织生产治理》、《盘算机横机的事情原理》、《毛针织打扮的裁缝与染整工艺》 。。。
在学习《毛针织生产治理》这门课时，，，，， ，感伤颇深！
教授在授课时，，，，， ，讲到现在的市场经济需求，，，，， ，一直地提到“短期交货”这个看法，，，，， ，这与南江在生产优衣库客户订简单样，，，，， ，客户因应市场销售情形，，，，， ，适时调解或增减订单，，，，， ，补单生产周期短、急 。。。2016年新增补单南江做到15-18天交货 。。。12月21日客户代表到访南江，，，，， ，与南江分享短货期生产要求，，，，， ，即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单，，，，， ，40%是补单，，，，， ，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，，，，， ，并且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，，，，， ，工厂生产期只有12天）！意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力，，，，， ，杜绝七大铺张，，，，， ，一步步迈向精益生产（JIT，，，，， ，也就是JUST IN TIME） 。。。
15-20天生产期，，，，， ，这若是是在以往，，，，， ，想都不敢想，，，，， ，简直是天方夜谭，，，，， ，不可能做到的事，，，，， ，可是现在生产优衣库客户，，，，， ，必需得做到，，，，， ，且已是常态 。。。
两天的《毛针织生产治理》课程竣事后，，，，， ，教授出了些问题让我们答卷，，，，， ，其中有一题，，，，， ，引起笔者的深思，，，，， ，也是启发笔者今天写这份感想的缘故原由 。。。问题是：连系自己的事情岗位及事情情形，，，，， ，谈一下在本职事情中怎样实现可一连化生产治理？？？
记得，，，，， ，其时的思绪是这样的：可一连性是指一种可以恒久一连的历程，，，，， ，包括一直提高生产力，，，，， ，降低生产本钱，，，，， ，提高治理水一律 。。。连系本职事情，，，，， ，我们从两个层面临怎样实现可一连化生产治理举行探讨 。。。
一、公司层面
1.一连优化流程
从客户需求出发，，，，， ，连系本公司的流程举行价值流剖析，，，，， ，哪些是增值的，，，，， ，哪些不是增值的，，，，， ，寻找改善的时机 。。。凭证公司战略目的，，，，， ，对流程举行进一步的改善或重组 。。。
2.人才与组织
人才与组织是否相顺应，，，，， ，对公司的主要性日益凸显 。。。公司对人才和组织须举行一连性的研究和剖析，，，，， ，凭证公司的生长战略，，，，， ，制订相顺应的人才和组织的生长战略妄想 。。。
3.治理系统
要建设有用的公司信息流系统和要害权衡指标系统，，，，， ，并且要凭证公司生长的差别阶段对它们一直的更新完善 。。。
4.标准系统有用运行
一连运行SA8000（社会责任标准）、ISO14000（情形治理系统） 。。。
二、操作层面
1.优化妄想设置
连系年度生产使命制订季妄想、月妄想、周妄想 。。。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能 。。。
3.细化目的妄想
凭证各客户、各批号货期，，，，， ，连系各工序的产能，，，，， ，制订各工序生产妄想，，，，， ，并细化各工序日目的数 。。。
4.善用系统数据
善用系统数据，，，，， ，剖析和跟进落实日目的数目的完成情形 。。。
5.预警响应机制
凡事预则立，，，，， ，不预则废 。。。在货源、货期凌驾现实产能或缺乏的异常情形下，，，，， ，预先发出警报并实时做出响应地调解 。。。
总之，，，，， ，想要抵达可一连性的刷新效果，，，，， ，必需改变行为，，，，， ，人都是有隋性的，，，，， ，往往不会自动改变，，，，， ，首先头脑需先改变，，，，， ，且必需有一套完善的治理系统、流程改善来推动 。。。
要想改变行为，，，，， ，包括认可公司文化、认同公司焦点价值观、有用地相同、为效果认真，，，，， ，以及履历分享等等 ；； ；；；；；其次，，，，， ，也可以对流程举行一直的剖析改善，，，，， ，建设完善的治理系统、职员及组织生长妄想 。。。在刷新流程、完善治理系统和职员及组织生长妄想的历程中，，，，， ，人的态度会追随组织的目的,作出自动或被动的改变 。。。态度改变了，，，，， ，人的行为也会随之改变，，，，， ，人的行为改变，，，，， ，效果也随之改变 。。。
