南江自从建设IE组以来 ，，，，，我一直在思索要怎么做才华施展其应有的甚至更大的作用。。。。
由于在针织领域 ，，，，，我们所能借鉴的IE乐成案例着实太少了 ，，，，，更严肃的是还没有足够的理论知识做支持。。。。
在制造业里 ，，，，，丰田的案例是最典范的 ，，，，，相识过丰田精益生产的人都会知道 ，，，，，他的理念焦点也不过是四个简朴的不可简朴的字——一连改善。。。。将一连改善简朴的理念一直的实验下去 ，，，，，并升华到一种企业文化 ，，，，，丰田他的履历也不过云云。。。。就是这种持之以恒的坚持一种理念 ，，，，，并且做好 ，，，，，恰恰是我们最匮乏的工具 ，，，，，看似不难 ，，，，，实则很难。。。。
有人肯定会说 ，，，，，人家是造汽车 ，，，，，我们是造毛衣 ，，，，，能一样吗？？？？？就算是制衣也会和我们有着很大的差别。。。。对 ，，，，，这话没有误差 ，，，，，可是没有误差就是最大的误差 ，，，，，岂非不是吗？？？？？要领千变万化 ，，，，，可是焦点理念我以为只要是制造业的都会是一样的。。。。要做到“一连改善” ，，，，，就要确立准确的偏向 ，，，，，由于若是偏向错了 ，，，，，就南辕北辙 ，，，，，这个就会成为危害 ，，，，，以是我一直想自己的强项是什么 ，，，，，也一直在思索三句话“改变什么？？？？？改酿成什么样？？？？？怎样促成改变？？？？？”。。。。
其一 ，，，，，改变什么？？？？？以瓶颈工序缝挑为中心 ，，，，，织机工艺改善为重点。。。。
其二 ，，，，，改酿成什么样？？？？？让人工好操作、节约时间、稳固质量、提高事情效率 ，，，，，在工艺上尽可能以机械来取代手工 ，，，，，从整体上节约本钱。。。。
其三 ，，，，，怎样促成改变？？？？？主要在工艺改善寻找突破口 ，，，，，从而增进全体职员养成节约本钱的良盛意识 ，，，，，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来 ，，，，，相信一定事半功倍。。。。
