制度爆发于两种途径：一种事前预防、妄想，，，，爆发制度；；；；；；一种事务爆发后顺藤摸瓜，，，，亡羊补牢，，，，建设制度。。。。。公司各项规章制度从纲要性的到现场生产治理细控制度，，，，不堪枚举，，，，也从而为公司生长保驾护航。。。。。
治理很难做，，，，由于治理主要面向人，，，，再推及事物，，，，难是难在管人。。。。。各人同事一。。。。。，，仰面不见垂头见，，，，人情留一线，，，，日后好相见。。。。。人脱离不了人的社会属性，，，，以是制度往往在人情与好好先生的盛意下被一直稀释、打折；；；；；；或是因赶货、十万迫切、特殊情形，，，，越过制度，，，，以后制度虚设。。。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，，让自己的行为受到制度的约束，，，，更不因自己是制度的监视者，，，，只对别人实验制度，，，，却对自己实验人性化、双重标准，，，，或是雷声大、雨点。。。。。，，头重脚轻，，，，激情式情绪化治理，，，，最终草草收尾。。。。。现实上要能对自己执行制度，，，，知易行难。。。。。
辕门立木，，，，是建设制度；；；；；；一诺千斤，，，，更是执行制度。。。。。执行制度能抑止小错向大错的演进。。。。。老话说：“小时偷针，，，，大时偷金。。。。。”就是这个原理。。。。。小孩子的三观不完善，，，，偷了小工具，，，，就要严肃呵叱、让他纠正。。。。。若是由于“孩子还小”就松开要求，，，，最终就会越演越烈，，，，冒犯更多制度，，，，犯下更严重的过失。。。。。只有一最先就坚持执行了制度，，，，只要你敢伸手，，，，我就砍，，，，不给试探底线的时机，，，，相信就不会有人敢伸手，，，，更不会有后续的演进。。。。。
效率最高的是军队、警员等纪律步队，，，，就是由于有纪律，，，，有对制度最强的执行力。。。。。
